1 2 3 4

推行精益化生产 促进公司实现高质量发展

2023.10.07 发布 人阅读

金秋十月，瓜果飘香的季节，在公司开发区智能化加工车间前，公司隆重召开精益项目启动大会。
首先，李兆霞总经理做了重要讲话：我们已经把“精益生产”确定为我们汇金后续发展和持续改善的主要战略。1.产品质量问题，我们的产品过程不稳定，报废，返修大量的存在，对公司的成本和市场声誉造成了很大的影响。2.我们的生产速度还不够快，效率不高，生产过程存在很多的异常，影响了我们的产能，比如设备的问题、质量的问题、工作技能的问题、管理流程的问题等等，这些异常亟待我们去解决，以增加我们汇金人的劳动效率和劳动回报。3.我们的生产成本很高，库存还大批大批的存在，库存占压金额巨大，我们到现场走走，看到很对地方都用来堆放材料了，到仓库里去看，也会有同样的感觉:生产的地方都变成了仓库而大家还总觉得场地不够用，库存就是可见的成本，我们要想办法把成本降低下来。4.我们在管理上流程还不顺畅，在工艺质量上还不够规范，总之还有很多需要提升的地方，但是，我们目前还缺少这种意识。我看到我们大多数的管理人员和员工，都是很投入和敬业，很想把工作做好，付出的很多，也很辛苦，但为什么效果还不够好呢? 这是因为我们大家整天忙来忙去，到处救火，没有从源头上去把问题从根本上去解决，导致问题反复发生。现在我们身处的世界外部经济环境剧烈的动荡，地缘政治导致战争频发，欧美为代表的国家强制性与我们供应链脱钩，产业向东南亚转移，这些都导致了国内的市场在疫情之后进一步的萧条和萎靡， 公司的经营环境受到剧烈的冲击，这场危机现在看来才刚刚开始，影响将是深远的，寒冬将至，在这样的时刻我们汇金人对现在存在的问题要有清醒的认识和思考。为了应对未来面临的挑战，为了在内卷的市场里我们能行稳致远，具备抵抗市场风险的竞争力，我们不得不直面我们存在的问题，进行一场浩荡的管理变革，也就是今天我们启动的精益生产。从今天开始，精益生产活动正式启动了。这是一场变革，也是一个制度的开始，建立了这个制度，就会要延续下去。所以精益生产，只有开始，没有结束。这不是一场运动，而是一个体系。精益的这条道路，我们会坚定不移的走下去。任何一种变革，都会遇到阻力，肯定会遇到一些麻烦，也可能走些弯路。但是，那绝对不是精益的方向有问题，而是我们学得不够好，用得不够好。今天，我们把国内最好的精益生产咨询老师请了进来，就是要指导我们做好汇金的精益生产活动，帮助我们把精益生产战略变成实际。大家今后要积极学习精益知识，努力地去实践精益生产。做的好的，公司会给予奖励和提拔:做不好的，公司会予以考核和淘汰。我期望在大家的努力下、在号角精益专家的精心指导下，我们汇金的这个精益变革取得圆满成功!希望各位同事积极投身精益变革，跟上公司发展步伐!希想精益的思想在汇金生根、发芽、开花，结出累累硕果!
其次，苏州号角资深精益生产专家，本次精益项目总负责人、项目经理许凯讲述了项目推进目标计划及相关措施。
随后，公司副总经理孟继云宣布公司精益变革委员会成员名单，总经理逐一颁发委任状。
会上，公司常务副总经理李勇胜、苏州号角李鹏总经理、先后做了发言。生产计划部经理刘明带领项目组成员进行了宣誓。
公司副总经理孟继云主持了启动大会。